Cultura empresarial y empleados

Cada empresa tiene su propia cultura/personalidad. Esta cultura/personalidad es resultado del conjunto de los directivos, de la forma de trabajar, gestionar, comunicar, ordenar etc. resumiendo de la forma de liderar la empresa. Es muy común cuando se incorporan nuevos trabajadores en las empresas se les percibe con energía, con frescura: DIFERENTE!!, cosa que es muy positiva para la empresa (teniendo en cuenta que algunos compañeros suelen tener recelos).

Conforme va pasando el tiempo pueden pasar dos cosas: La primera que lo Diferente que aporta el nuevo empleado haya sido asimilado por la empresa y sea parte de la cultura/personalidad (para que esto ocurra es necesario que lo aportado resulte ser útil, un cierto tiempo y que el empleado no olvide de seguir siendo él). Lo segundo que pueda pasar es que el empleado siendo el "choque" con la cultura de la empresa, con los empleados y compañeros. Ante esto con el tiempo el NUEVO suele ir adaptándose/limitándose a su nuevo entorno, acabando siendo uno más sin haber aportado nada.
Es como si hay una piedra con picos y esta se encuentra en el fondo de un rio con una fuerte corriente. Cuando la piedra lleve mucho tiempo en este rio a raíz de la corriente ésta piedra vaya chocando con obstáculos, va arrastrando por y rozando con el suelo. Resultado será una piedra plana, sin picos y esquinas: Una piedra estereotipo, una piedra entre muchas!!, riesgo que tiene cada trabajador! Ante esto la solución pueden ser muchas: Marcharse de la empresa (cosa que no está prohibida), reflexionar de forma constante y refrescar la mente etc., pero una cosa si esta clara: Sólo los peces muertos van con la corriente!!

El patrón de un mal directivo se.....

Estuve hace poco en una conferencia que empezo con el punto número 1 que se menciona a continuación. Lo demás son comentarios de amigos y reflexiones propias.


El patrón de un mal directivo se........reduce en los siguientes puntos:

1. el a si mismo considera un buen directivo

2. Cumpliendo su función de "buen" directivo cree que siempre tiene que aportar algo / decir algo / decir lo más importante / decir algo interesante y/o tener la última palabra (es entonces cuando suele fastidiar su imagen y a los compañeros)

3. Sabe que no necesariamente tiene que ser el mejor en todo, sin embargo reunir los mejores bajo su mando.

4. Son pocos transparentes/sinceros y empáticos y como consecuencia no motivan/ni saben gestionar equipos (cometiendo nuevamente el error del punto uno: "pensando que son unos lideres perfectos")

It takes some work to make it work!!

Escuche esta frase en una canción y me resulto bastante interesante.

Ya que nos cuesta trabajo hacer funcionar algo no olvidar que sin esfuerzo no hay satisfacción. Esta idea se puede seguir desarrollando....

No hay satisfacción sin esfuerzo!
No hay esfuerzo sin implicación!
No hay implicación sin motivación!
....

En fin, hay que trabajar!!

Consejo económico-financiero

Asistí a un seminario y además de conocimientos técnicos el docento dijo dos experiencias/conclusiones que me resultarón muy interestantes. Aquí van:

1.) La politica de amortización debe regirse segun la normativa fiscal y el ahorro fiscal resultante!! (La optimización de recursos es fundamental en todos los ámbitos empresariales).

2.) Cuando coges tamaño tu rentabilidad cada vez se asemeja mas a la del mercado!!

Y ya que estamos observando la siguiente imagen vamos a preguntarnos que sector nos parece más interesante?!:


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Decididos?!?!
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Qué os parece ;-) !!

Saludos

Las empresas se dividen en dos grupos

En vez de hablar de matrices y utilizar tecnicismos etc. el lenguaje llano es el que más me gusta, ya que es un estilo que permite de manera simple y eficiente resumir y puntualizar:

Las empresas se dividen en dos grupos
Primero aquellas empresas que compiten por margen (porque son más guapas) y segundo las otras que compiten por volumen (porque son más baratas)!!!!!!!!

Reunión, Negociación, Vida....

Las cosas nunca salen mal por casualidad, salen mal porque están mal o poco preparadas.

Desafortunadamente el agobio y estrés constante no nos deja margen suficiente para preparar las cosas con tal calidad y detalle que muchas veces uno mismo se exige.

Más que aprender a organizarse considero que es una cuestión de empezar a priorizar.
Aunque te organices al poco tiempo todo vuelve a la situación inicial (falta de tiempo, multitarea (=muchas frentes abiertas) etc.).

Con prisas no llegamos a nigún lado y........

...además es necesario de vez en cuando reflexionar. Esperando la comida es un buen momento, o?!