The “Crisis” and Super-finance Explained

The “Crisis” and Super-finance Explained

Imagine, if you can, an unemployed black man sitting on a crumbling porch somewhere in Alabama in his string vest and a chap comes along and says, “Would you like to buy this house before it falls down and why don’t you let me lend you the money?”

Then this mortgage is bought by a bank and packaged together on Wall Street with a lot of other similar debts. Somehow this package of dodgy debts stops being a package of dodgy debts and starts being what we call a structured investment vehicle.

I buy it and then I will ring up somebody in Tokyo and say, “Look, I’ve got this package, do you want to buy it?” and they say, “What’s in it?” and I say, “I haven’t got the faintest idea,” and they say, “How much do you want for it?” and I say, “A hundred million dollars,” and then they say, “Fine,” and that’s it. That’s the market!

(John Bird and John Fortune – 2 famous British actors who specialise in political satire)

Felicidad

Un banquero americano estaba en el muelle de un pueblito caribeño, cuando llegó un botecito con un solo pescador. Dentro del bote había varios atunes amarillos de buen tamaño. El americano elogió al pescador por la calidad del pescado y le preguntó cuánto tiempo le había tomado pescarlos. El pescador respondió que sólo un rato. El americano le preguntó que por qué no permanecía más tiempo y sacaba más pescado. El pescador dijo que él tenía lo suficiente para satisfacer las necesidades inmediatas de su familia. El americano le preguntó qué hacía con el resto de su tiempo. El pescador dijo:
“Duermo hasta tarde, pesco un poco, juego con mis hijos, hago siesta con mi señora, caigo todas las noches al pueblo donde tomo vino y toco guitarra con mis amigos. Tengo una vida agradable y ocupada.”

El americano replicó: “Soy graduado de Harvard y podría ayudarte.”

“Deberías gastar más tiempo en la pesca y, con los ingresos, comprar un bote más grande y, con los ingresos del bote más grande, podrías comprar varios botes; eventualmente tendría una flota de botes pesqueros. En vez de vender el pescado a un intermediario lo podrías hacer directamente a un procesador y, eventualmente, abrir tu propia procesadora. Deberías controlar la producción, el procesamiento y la distribución. Deberías salir de este pueblo e irte a la Capital, donde manejarías tu empresa en expansión”.

El pescador le preguntó: “¿Pero cuánto tiempo tardaría todo eso….?”.

A lo cual respondió el americano: “Entre 15 y 20 años”.

“¿Y luego qué?”, preguntó el pescador.

El americano se rió y dijo que esa era la mejor parte. “Cuando llegue la hora deberías vender las acciones de tu empresa al público. ¡¡¡Te volverás rico….tendrás millones!!!”

“¿Millones….y luego qué?”.

“Luego te puedes retirar. Te mudas a un pueblito en la costa donde puedes dormir hasta tarde, pescar un poco, jugar con tus hijos, hacer siesta con tu mujer, caer todas las noches al pueblo donde tomas vino y tocar guitarra con tus amigos”.

Y el pescador respondió:

“¿Y acaso eso no es lo que ya tengo?”.

Cuántas vidas desperdiciadas buscando lograr una felicidad que ya se tiene pero que muchas veces no vemos. La verdadera felicidad consiste en amar lo que tenemos y no sentirnos mal por aquello que no tenemos.

Proceso de Selección

Un día, mientras camina por la calle, una mujer de éxito, directora de R.R.H.H. es trágicamente atropellada por un camión y muere. Su alma llega al paraíso y se encuentra en la entrada a San Pedro en persona. "Bienvenida al paraíso" le dice San Pedro. "Antes de que te acomodes, parece que hay un problema. Verás, muy raramente un directivo ha llegado aquí y no estamos seguros de qué hacer contigo".
"No hay problema, déjame entrar", le dice la mujer.
"Bueno, me gustaría, pero tengo órdenes desde lo más alto. Lo que haremos será hacerte pasar un día en el infierno y otro en el paraíso, y luego podrás elegir dónde pasar la eternidad".
"De hecho, ya lo he decidido. Prefiero estar en el paraíso, dice la mujer".
"Lo siento, pero tenemos nuestras reglas".
Y con esto San Pedro acompaña a la directora al ascensor y baja, baja, baja hasta el infierno. Las puertas se abren y se encuentra justo en medio de un verde campo de golf. A lo lejos hay un club y de pie delante de ella están todos sus amigos, colegas, directivos que habían trabajado con ella, todos vestidos con traje de noche y muy contentos. Corren a saludarla, la besan en las dos mejillas y recuerdan los buenos tiempos. Juegan un agradable partido de golf y luego por la noche cenan juntos en el club con langosta y caviar. Se encuentra también al Diablo, que de hecho es un tipo muy simpático y se divierte mucho contando chistes y bailando.
Se esta divirtiendo tanto que, antes de que se dé cuenta, es ya hora de irse. Todos le dan una apretón de manos y la saludan mientras sube al ascensor.
El ascensor sube, sube, sube, y se reabre la puerta del paraíso donde San Pedro la esta esperando.
"Ahora es el momento de pasar al paraíso"
Así que la mujer pasa las 24 horas sucesivas pasando de nube en nube, tocando el arpa y cantando. Se divierte mucho y, antes de que se dé cuenta, las 24 horas ya han pasado y San Pedro va a buscarla.
"Entonces, has pasado un día en el infierno y otro en el paraíso. Ahora debes elegir tu eternidad".
La mujer reflexiona un momento y luego responde:
"Bueno, no lo habría dicho nunca, quiero decir, el paraíso ha sido precioso, pero creo que he estado mejor en el infierno".
Así que San Pedro la acompaña hasta el ascensor y otra vez baja, baja, baja hasta el infierno. Cuando las puertas del ascensor se abren se encuentra en medio de una tierra desierta cubierta de basura y desperdicios. Ve a todos sus amigos, vestidos con trapos, que están recogiendo los desperdicios y metiéndolos en bolsas negras.
El Diablo la alcanza y le pone un brazo en el cuello.
"No entiendo", balbucea la mujer. "Ayer estaba aquí y había un campo de golf y un club y comimos langosta y caviar y bailamos y nos divertimos mucho. Ahora todo lo que hay es una tierra desierta llena de desperdicios y todos mis amigos parecen unos miserables".
El Diablo la mira y sonríe.
"Ayer te estábamos contratando. Hoy eres parte del personal!!!!!!"#


Thanks to Anonymous

Cultura empresarial y empleados

Cada empresa tiene su propia cultura/personalidad. Esta cultura/personalidad es resultado del conjunto de los directivos, de la forma de trabajar, gestionar, comunicar, ordenar etc. resumiendo de la forma de liderar la empresa. Es muy común cuando se incorporan nuevos trabajadores en las empresas se les percibe con energía, con frescura: DIFERENTE!!, cosa que es muy positiva para la empresa (teniendo en cuenta que algunos compañeros suelen tener recelos).

Conforme va pasando el tiempo pueden pasar dos cosas: La primera que lo Diferente que aporta el nuevo empleado haya sido asimilado por la empresa y sea parte de la cultura/personalidad (para que esto ocurra es necesario que lo aportado resulte ser útil, un cierto tiempo y que el empleado no olvide de seguir siendo él). Lo segundo que pueda pasar es que el empleado siendo el "choque" con la cultura de la empresa, con los empleados y compañeros. Ante esto con el tiempo el NUEVO suele ir adaptándose/limitándose a su nuevo entorno, acabando siendo uno más sin haber aportado nada.
Es como si hay una piedra con picos y esta se encuentra en el fondo de un rio con una fuerte corriente. Cuando la piedra lleve mucho tiempo en este rio a raíz de la corriente ésta piedra vaya chocando con obstáculos, va arrastrando por y rozando con el suelo. Resultado será una piedra plana, sin picos y esquinas: Una piedra estereotipo, una piedra entre muchas!!, riesgo que tiene cada trabajador! Ante esto la solución pueden ser muchas: Marcharse de la empresa (cosa que no está prohibida), reflexionar de forma constante y refrescar la mente etc., pero una cosa si esta clara: Sólo los peces muertos van con la corriente!!

El patrón de un mal directivo se.....

Estuve hace poco en una conferencia que empezo con el punto número 1 que se menciona a continuación. Lo demás son comentarios de amigos y reflexiones propias.


El patrón de un mal directivo se........reduce en los siguientes puntos:

1. el a si mismo considera un buen directivo

2. Cumpliendo su función de "buen" directivo cree que siempre tiene que aportar algo / decir algo / decir lo más importante / decir algo interesante y/o tener la última palabra (es entonces cuando suele fastidiar su imagen y a los compañeros)

3. Sabe que no necesariamente tiene que ser el mejor en todo, sin embargo reunir los mejores bajo su mando.

4. Son pocos transparentes/sinceros y empáticos y como consecuencia no motivan/ni saben gestionar equipos (cometiendo nuevamente el error del punto uno: "pensando que son unos lideres perfectos")

It takes some work to make it work!!

Escuche esta frase en una canción y me resulto bastante interesante.

Ya que nos cuesta trabajo hacer funcionar algo no olvidar que sin esfuerzo no hay satisfacción. Esta idea se puede seguir desarrollando....

No hay satisfacción sin esfuerzo!
No hay esfuerzo sin implicación!
No hay implicación sin motivación!
....

En fin, hay que trabajar!!

Consejo económico-financiero

Asistí a un seminario y además de conocimientos técnicos el docento dijo dos experiencias/conclusiones que me resultarón muy interestantes. Aquí van:

1.) La politica de amortización debe regirse segun la normativa fiscal y el ahorro fiscal resultante!! (La optimización de recursos es fundamental en todos los ámbitos empresariales).

2.) Cuando coges tamaño tu rentabilidad cada vez se asemeja mas a la del mercado!!

Y ya que estamos observando la siguiente imagen vamos a preguntarnos que sector nos parece más interesante?!:


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Decididos?!?!
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Qué os parece ;-) !!

Saludos

Las empresas se dividen en dos grupos

En vez de hablar de matrices y utilizar tecnicismos etc. el lenguaje llano es el que más me gusta, ya que es un estilo que permite de manera simple y eficiente resumir y puntualizar:

Las empresas se dividen en dos grupos
Primero aquellas empresas que compiten por margen (porque son más guapas) y segundo las otras que compiten por volumen (porque son más baratas)!!!!!!!!

Reunión, Negociación, Vida....

Las cosas nunca salen mal por casualidad, salen mal porque están mal o poco preparadas.

Desafortunadamente el agobio y estrés constante no nos deja margen suficiente para preparar las cosas con tal calidad y detalle que muchas veces uno mismo se exige.

Más que aprender a organizarse considero que es una cuestión de empezar a priorizar.
Aunque te organices al poco tiempo todo vuelve a la situación inicial (falta de tiempo, multitarea (=muchas frentes abiertas) etc.).

Con prisas no llegamos a nigún lado y........

...además es necesario de vez en cuando reflexionar. Esperando la comida es un buen momento, o?!

La Contabilidad puede probar lo que sea. Incluso, la verdad

Contandor = Contable

El 99% de las empresas ven al contador como un "mal necesario" (el 1% no lo ve asi porque son despachos de contadores)!


Décalogo del Contador Público
1. Amar la Contaduría Pública por sobre las demás profesiones
2. No firmar Estados Financieros en vano
3. Celebrar el 25 de mayo como el Día del Contador Publico
4. Honrar a profesores, compañeros y colegas por sus experiencias compartidas
5. Evolucionar a las empresas
6. Respetar y seguir nuestro codigo de etica profesional
7. No evadir impuestos … pero si eludirlos
8. No juzgar a los colegas o auxiliares
9. Utilizar el sentido común
10. No codiciar los clientes ajenos.

El talento de los nuevos tiempos

Archivado en Lovework por Joan Elias - etiquetado con Joan Elias, Lovework por Joan Elias

Premisa inicial: la crisis actual es el comienzo de nuevos tiempos. No sabemos con certeza cuando los veremos, pero están ahí. No conocemos con seguridad como se presentaran pero están invadiendo ya nuestras vidas cotidianas. Los cambios radicales tienen una contradicción temporal: cuando puedes definirlos con claridad es que ya están superados.

Hay muchas definiciones de talento, pero pocas prestan atención al talento temporal. Es decir, no se trata de acotar aquel talento que viene y se va por si mismo; sino de definir bien el talento que se adapta al tiempo que se vive. Llamémosle talento adaptativo.

No es tampoco una manera diferente de definir la inteligencia emocional. Se trata de darse cuenta que los conocimientos cambian en si mismos pero que también pueden (y deben) cambiar para adaptarse a nuevas épocas y nuevos desempeños.
Las empresas se han hartado de hablar de retención del talento durante estos últimos años y mi experiencia es que el talento sólo lo retiene quien lo tiene. Al talento hay que respetarlo primero y retenerlo es consecuencia de muchas circunstancias. Ahora, la crisis ha dinamitado premisas intocables hasta ahora: se ha tenido que despedir a mucho talento y se ha visto que el verdadero valor de una empresa no es su capital humano; sino humanos que traen capital (clientes, bancos o gobiernos).
Los empleados hemos de darnos cuenta que la economía (como la vida) es incierta, imprevisible en muchos casos porque, al final de todo, está en manos de las decisiones de humanos que gestionan, compran y venden bien o mal. Ahora es importante manejar una inteligencia que permita al talento adaptarse a su tiempo. Es el momento de acomodar lo que aprendimos para un puesto de trabajo a otro desempeño muy diferente y, con toda posibilidad, considerado de menor categoría desde el punto de vista social.

El talento adaptativo es la capacidad de utilizar los conocimientos para ayudar a pensar a otro en el lugar y el tiempo que se vive. Hay que superar la crisis adaptando el conocimiento al trabajo actual olvidándose del “puesto de trabajo” soñado para toda la vida. Para truncar a la crisis solo hay un secreto: gozar de utilizar los conocimientos en el lugar y el tiempo que se está.
En estos últimos años hemos vivido una “Operación Triunfo” económica. Nos hemos hecho “famosos” en poco tiempo y nos ha parecido todo maravilloso. Ahora el “programa” ha terminado y ya nadie nos reconoce por la calle. Es hora de darnos cuenta que para tener talento de verdad hay que “currarlo” cada día y desde abajo.
En otras palabras, el talento es una virtud y como tal, tan sólo existe si se demuestra una y otra vez y en todos y en cualquier lugar.
Joan Elias

Albert Einstein

Intelligenz, Inteligencia

Intelligenz misst man nicht an den Momenten in den man was sagt, sondern in dem man schweigt.

Inteligencia no se mide en los momentos cuando uno dice algo, sino cuando uno guarda el silencio.

La empresa es una actividad de riesgo...

La empresa es una actividad de riesgo y a veces se acierta y otras no, que
no significa que el éxito o fracaso empresarial se producen por
casualidad. No!, el éxito empresarial no existe sin una buena gestión, un
buen equipo humano y empeño.

Entonces qué se ha hecho mal, por qué estamos en una situación en la cual la mayoría de las empresas tienen serios problemas?
Son varias las explicaciones que se han podido leer, escuchar o ver, sin embargo la siguiente liga la macroeconomía, la empresa y el sector financiero: Un crecimiento económico y empresarial financiado con deudas y no con fondos propios, y por tanto superior al crecimiento posible basándose en una estructura financiera equilibrada.

Vamos un paso atrás: La actividad bancaria es una actividad dónde toda piedra hace pared. Una entidad recauda fondos (se presta dinero) de sus clientes, que lo depositan en depósitos, en productos a plazo etc.. Éste fondo recaudado la misma entidad, cumpliendo su función de intermediario, se lo presta a su vez a sus clientes en forma de hipotecas.
De allí la entidad obtiene un pequeño margen (p.ej. ingreso de hipotecas menos gasto de depósito) con el cual tiene que cubrir todos sus gastos.
Por tanto, sí en este negocio de intermediario un cliente deja de pagar, la entidad en vez de ganar pierde y como consecuencia…..mejor no hablar.
Para que ello no ocurra las entidades han establecido unos criterios de riesgo y gestión de riesgo, que son y han sido aproximadamente los mismos desde hace casi 30 años. Estos tienen una gran importancia y son fundamentales en el negocio, porque ningún banco en la historia ha quebrado por vender menos, sino por la mala gestión de riesgo. Nos preguntamos: Son los criterios anticuados para la época en la que nos encontramos? La respuesta es NO!

Hay que diferenciar entre la estrategia global de una entidad/sector y la gestión del riesgo. En una periodo de un fuerte crecimiento económico, si la entidad define como prioritario desde el punto de vista estratégico enfocarse más en lo comercial (vender más productos a un mayor número de clientes) que a la gestión de riesgo (dar préstamos a aquellos que con una gran probabilidad lo puedan devolver), como empleado ante la duda sobre que hacer, uno se decide por vender más (p.ej. ampliar la línea de crédito) a la empresa, que como resultado de ésta política queda clasificada como buena.

Como consecuencia de esta vocación comercial, en las entidades se ha dejado de prestar la suficiente importancia al riesgo y a la gestión del mismo.
Los empleados de la banca que se dedicaban a gestionar a las empresas, (vamos a llamarlos “Gestores de Empresas”), en vez de ser analistas y gestores de riesgos que adicionalmente vendían productos, han sido puros comerciales que venden productos y se despreocupaban del riesgo.

No se preguntaba si las empresas, excluyendo las garantías, podían devolver sus deudas o si tenían un “Plan B” a la hora de no pagar, asumiendo de esta forma más riesgo. Primero porque las garantías son el último recurso en el caso que las empresas no hagan frente sus pagos (=obligaciones) y segundo, sabemos que en tiempos de crisis las garantías son más difíciles de ejecutar y vender, incluso valen menos y en casos no cubren ni la deuda.

Ahí estamos: Las empresas en los últimos años de fuerte crecimiento económico han crecido/expandido mucho e incluso más de lo necesario, pensando que esto iba a seguir así. Todo ello fue financiado en mayoría con deuda, llegando a tener las empresas unos grandes balances (=gran patrimonio), y en consecuencia un parte importante de OBLIGACIONES(!!!).

Tras el cambio del ciclo económico (“crisis”) las empresas venden e ingresan menos, en consecuencia (omitiendo unas explicaciones adicionales) disponen de menos recursos (liquidez) para atender sus pagos. De ahí la frase que todas estas empresas son buenas hasta que lo dejan de serlo.

Es importante entender que a nivel empresarial liquidez sin patrimonio sí que puede funcionar, sin embargo un gran patrimonio empresarial sin liquidez no vale para nada, porque la consecuencia inmediata será una suspensión de pagos (no atender sus pagos).

Queriendo evitar las empresas ésta suspensión y las entidades financieras queriendo recuperar el dinero prestado y quizás ganar algunos de los intereses correspondientes, se reúnen y renegocian las condiciones, pensando: No me puedo ir, ni cortar la financiación, ya que si lo hago la empresa quiebra y pierdo todo, por tanto cómo ayudo para que la empresa nos pueda pagar! De allí la expresión anglosajón “throw good money after bad money” que no significa otra cosa que invertir dinero bueno para recuperar dinero malo.
Realmente la solución es fácil, ya que, una vez que la empresa tenga este tipo de problemas sólo se soluciona con….…..dinero (adicional).

Este dinero, desde el punto de vista empresarial, puede tener varias procedencias, como p.ej. venta de negocios, liquidación de excedentes, venta de maquinaria, aplazamientos de obligaciones, expedientes laborales, búsqueda de nuevos socios financieros, reestructuración de deudas etc., para nombrar algunas.

Ahora más que nunca se trata que la gestión acierte en la mezcla de las decisiones al respecto, porque de ello dependerá cómo y cuándo van a salir las empresas de las turbulencias en las que se encuentran, porque siguen disponiendo de buenos equipos humanos y el empeño, la situación lo requiere, lo pondrán sí o sí.

La Gestión del Riesgo

La gestión de la “mora” es un asunto muy serio y duro. Al final lo que se decide es el destino de las personas y familias y empresas. Y como empleado que vas a hacer??
Primero tienes que seguir las directrices que te marcan y segundo es conveniente hacer esto, porque el que ha marcado las mismas tendrá más experiencia que tu.

Los casos que se ven son múltiples: De hecho mientras la persona mantiene su trabajo, la fuente de ingreso, aunque pierda su casa, siga para adelante. Mas complicado es el autónomo que cerrando el negocio pierde todo: La fuente de ingreso y su casa.

Amistad y confianza

Palabras textuales: El y yo ya hemos dado el pasado el próximo nivel de confianza...ya nos faltamos el respeto!!!

Dicho: Confianza da asco!

Dichos siempre tienen una parte de verdad, por eso son tan popular. Países diferentes tienen muchos dichos en común, sin embargo a veces con enfoques diferentes como puede ser el siguiente caso:

Dicho español: Lo mejor es el enemigo de lo bueno!!

Dicho alemán (traducción textual): La diferencia entre lo bueno y lo mejor es un esfuerzo adicional!

Reflexionando: En Alemania te motivan para sacar los últimos 5% de esfuerzo adicional, estos que suelen costar mucho. Sin embargo el dicho español recomienda no alcanzar los 100%, enemigo de lo bueno.

Curioso, no!?!?

Hay un punto en tu vida, en el que te das cuenta: quién importa, quién nunca importó, quién no importa más, y quién siempre importará.
De modo que no te preocupes por la gente de tu pasado, hay una razón por la que no estarán en tu futuro...

Encuesta a 360º

Hola!

Me gustaría que me ayudaras en algo muy importante para mi, esto tan solo te va a tomar unos minutos de tu tiempo.

Después de un periodo de tiempo trabajando juntos, he decidio que nadie mejor que tu para ayudarme a mejorar.Me gustaría que respondiseses a las preguntas que más abajo puedes encontrar. También, te pido por favor que seas totalmente franco/a y que incidas en los invonvenientes/contras más que en los pros/aptitudes, ya que alfín y al cabo todos sabemos en lo que somos buenos, pero nunca nos paramos a pensar en que no lo somos tanto o simplemente somos desastrosos (y yo se que lo soy en unos cuantos aspectos...), agradecería muchísimo tu sinceridad, no tengas ninguna clase de temor, esto para nada va a influir negativamente en nuestro trato diario, sino todo lo contrario, con esto espero poder llevar una relación profesional lo mas fructífera posible y pulir algunos aspectos, así como conocer fallos tanto profesionales como personales. Vamos en resumén, QUE TE MOJES!!!! sino me estarás haciendo un flaco favor...y tu eso no lo quiere, que somos un equipo!!!!

¿Que opinas de mi como compañero/a?

¿Que es lo que no te gusta de trabajar conmigo?

¿Según tu opinión, que es lo que no hago bien?

¿En que aspectos me recomendarias mejorar?

¿Si fueras yo, que cambiarias de mi actitud?

¿Como me ves trabajando en equipo?

¿Que es lo que más te molesta de mi?

¿Como puedo mejorar mi relación contigo?


Tomate tu tiempo y contestame cuando puedas.

Muchas gracias por tu atención

Saludos

Especial thanks to Isra

CRISIS

La vida da muchas vueltas y la calidad de tu vida depende de la calidad de tus pensamientos. No dejes que el temor gane la batalla de tu mente.



Think positive.

Desayunos 2009 - Hay hambre!?!??!

Tras un desayuno así viene la dieta o más bien la resaca!! Habrá que sufrir para quitarse esto de encima.