The chapters are dedicated to each of the habits, which are represented by the following imperatives:
Be Proactive. Here, Covey emphasizes the original sense of the term "proactive" as coined by Victor Frankl. You can either be proactive or reactive when it comes to how you respond to certain things. When you are reactive, you blame other people and circumstances for obstacles or problems. Being proactive means taking responsibility for every aspect of your life. Initiative and taking action will then follow. Covey also argues that man is different from other animals in that he has self-consciousness. He has the ability to detach himself and observe his own self; think about his thoughts. He goes on to say how this attribute enables him: It gives him the power not to be affected by his circumstances. Covey talks about stimulus and response. Between stimulus and response, we have the power of free will to choose our response.
Begin with the End In Mind. This chapter is about setting long-term goals based on "true north" principles. Covey recommends formulating a "Personal Mission Statement" to document one's perception of one's own vision in life. He sees visualization as an important tool to develop this. He also deals with organizational vision statements, which he claims to be more effective if developed and supported by all members of an organization rather than prescribed.
Put First Things First. Here, Covey describes a framework for prioritizing work that is aimed at short-term goals, at the expense of tasks that appear not to be urgent, but are in fact very important. Delegation is presented as an important part of time management. Successful delegation, according to Covey, focuses on results and benchmarks that are to be agreed upon in advance, rather than prescribed as detailed work plans.
Think Win/Win describes an attitude whereby mutually beneficial solutions are sought that satisfy the needs of oneself, or, in the case of a conflict, both parties involved.
Seek First to Understand, Then to be Understood. Covey warns that giving out advice before having empathetically understood a person and their situation will likely result in rejection of that advice. Thoroughly reading out your own autobiography will decrease the chance of establishing a working communication.
Synergize describes a way of working in teams. Apply effective problem solving. Apply collaborative decision making. Value differences. Build on divergent strengths. Leverage creative collaboration. Embrace and leverage innovation. It is put forth that when synergy is pursued as a habit, the result of the teamwork will exceed the sum of what each of the members could have achieved on their own. “The whole is greater than the sum of its parts.”
Sharpen the saw focuses on balanced self-satisfaction: Regain what Covey calls "production capability" by engaging in carefully selected recreational activities. Covey also emphasizes the need to sharpen the mind.
Mittwoch, 24. Dezember 2008
Mittwoch, 17. Dezember 2008
Einstein
....Dijo
"No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La
crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países,
porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como
el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los
descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se
supera a sí mismo sin quedar "superado".
Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio
talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. La verdadera
crisis es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas
y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin
crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta
agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor
de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es
promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de
esto, trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis
amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla."
*Dato Interesante:* En la escritura china el concepto "crisis" se escribe
combinando el ideograma de "peligro" y el de "oportunidad".
"No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La
crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países,
porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como
el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los
descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se
supera a sí mismo sin quedar "superado".
Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio
talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. La verdadera
crisis es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas
y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin
crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta
agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor
de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es
promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de
esto, trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis
amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla."
*Dato Interesante:* En la escritura china el concepto "crisis" se escribe
combinando el ideograma de "peligro" y el de "oportunidad".
Mittwoch, 10. Dezember 2008
Familia
El consumo de una pareja aumenta el 25% una vez que tengan hijos.
Pues ya sabemos lo que tenemos que hacer:
1.) Trabajar más = Ganar más
2.) Gastar menos en ocio = Dedicar más recursos al hij@
Pues ya sabemos lo que tenemos que hacer:
1.) Trabajar más = Ganar más
2.) Gastar menos en ocio = Dedicar más recursos al hij@
Sonntag, 30. November 2008
www.welt.de
Das macht Russlands Wirtschaft verwundbar: Der Ölpreis liegt nur noch bei rund 50 Dollar, er zieht auch den Gaspreis mit in den Keller. Eine mittlere Katastrophe für den zweitgrößten Erdöl- und größten Erdgasexporteur der Welt. Die Zentralbank erwägt, die russische Währung stufenweise abzuwerten. „Die Helden unserer Zeit sind Insolvenzverwalter, Unternehmer, die noch Cash haben, Inkassounternehmen und Pfandleiher“, schrieb die russische Ausgabe der „Forbes“.
Die drei Krisenbranchen sind Banken, Bau und Handel.
Se trata de un artículo acerca de la crisis en Rusia y lo más curioso en una frase que dice: "Los heroes de nuestros tiempos son los administrador judicial/síndico de quiebra, empresas con liquidez, empresas que se dedican a cobrar y prestamistas!
Ya hemos encontrado lo que estamos buscando cada día: Sectores para invertir?
Die drei Krisenbranchen sind Banken, Bau und Handel.
Se trata de un artículo acerca de la crisis en Rusia y lo más curioso en una frase que dice: "Los heroes de nuestros tiempos son los administrador judicial/síndico de quiebra, empresas con liquidez, empresas que se dedican a cobrar y prestamistas!
Ya hemos encontrado lo que estamos buscando cada día: Sectores para invertir?
Donnerstag, 27. November 2008
Compañeros de trabajo
Los compis uno no elige. Por tanto uno se tiene que entender sí o sí, no hay otra.
Tampoco hay que olvidar que en primer lugar uno va al trabajo para trabajar. Si uno además se lo pasa bien, todavía mejor, pero para ello no es necesario que todos los compis sean amigos.
Bueno, volviendo al tema, ya que uno no puede elegir los compis, es evidente que habrá algunos que caen mejor y otros que peor. Como dentro de los grupos (incluso los de trabajo) se encuentras todos los roles predefinidos y existentes (Rol de emergente / Rol de portavoz / Rol del líder / Chivo emisario / Saboteador / Coordinador / Observador / Moderador / Secretario etc..) quiero comentar una experiencia que tuvo un amigo con su compañero. Aparentemente el compañero es el que más se hace notar en el grupo: Habla con voz alta, todos se enteran de la cosas que hace etc.. A raíz de allí dice mi amigo: Es el que más se nota, pero al final se queda en nada.
Relacionado con ello encontré un dicho que paga muy bien con lo anteriormente descrito:
El que es grande es grande.......y un enano (tanto en altura como en personalidad) no crece aunque se suba a una montaña.
O como lo dice un amigo mío: El que nace barrigón ni que lo fajen chiquito!!
Tampoco hay que olvidar que en primer lugar uno va al trabajo para trabajar. Si uno además se lo pasa bien, todavía mejor, pero para ello no es necesario que todos los compis sean amigos.
Bueno, volviendo al tema, ya que uno no puede elegir los compis, es evidente que habrá algunos que caen mejor y otros que peor. Como dentro de los grupos (incluso los de trabajo) se encuentras todos los roles predefinidos y existentes (Rol de emergente / Rol de portavoz / Rol del líder / Chivo emisario / Saboteador / Coordinador / Observador / Moderador / Secretario etc..) quiero comentar una experiencia que tuvo un amigo con su compañero. Aparentemente el compañero es el que más se hace notar en el grupo: Habla con voz alta, todos se enteran de la cosas que hace etc.. A raíz de allí dice mi amigo: Es el que más se nota, pero al final se queda en nada.
Relacionado con ello encontré un dicho que paga muy bien con lo anteriormente descrito:
El que es grande es grande.......y un enano (tanto en altura como en personalidad) no crece aunque se suba a una montaña.
O como lo dice un amigo mío: El que nace barrigón ni que lo fajen chiquito!!
Mittwoch, 26. November 2008
Riqueza
Nicht derjenige ist arm der wenig hat, sonder jener der viele Wünsche hat.
No aquel es pobre que tenga poco, sino aquel que desea mucho.
Como siempre se trata de cosa de enfoque!!! Adjunto va un ejemplo:
No aquel es pobre que tenga poco, sino aquel que desea mucho.
Como siempre se trata de cosa de enfoque!!! Adjunto va un ejemplo:
Dienstag, 18. November 2008
Donnerstag, 6. November 2008
Enfoques
Situación:
En una reunión con tres asistentes (dos internos y otro externo, no olvidar de mencionar que entre los tres hubo confianza) se discuten las diferentes vías de realizar un proyecto.
Mientras los dos internos enfocaron las diferentes vías bajo el presupuesto interno existente el tercero decía de manera repetida "deberíais“, „deberíais", "deberíais", planteando siempre soluciones que excedían el presupuesto, hasta tal punto que uno de los internos decía "Por supuesto que sí, pero no todo es tan fácil"!
Como el externo no entendía que es lo que no era tan fácil, porque lo veía tan claro el tercero le respondió: "Te lo voy a decir tal como lo dicen los Argentinos: Con buena picha bien se jode!"
;-)
Esos Pibes jajaj
En una reunión con tres asistentes (dos internos y otro externo, no olvidar de mencionar que entre los tres hubo confianza) se discuten las diferentes vías de realizar un proyecto.
Mientras los dos internos enfocaron las diferentes vías bajo el presupuesto interno existente el tercero decía de manera repetida "deberíais“, „deberíais", "deberíais", planteando siempre soluciones que excedían el presupuesto, hasta tal punto que uno de los internos decía "Por supuesto que sí, pero no todo es tan fácil"!
Como el externo no entendía que es lo que no era tan fácil, porque lo veía tan claro el tercero le respondió: "Te lo voy a decir tal como lo dicen los Argentinos: Con buena picha bien se jode!"
;-)
Esos Pibes jajaj
Mittwoch, 5. November 2008
Valoración de Empresas - Por qué comprar una empresa
Una empresa realiza una valoración de empresa de otra empresa en la cual esta interesada.
Tras calcular el precio "justo" el director financiero presenta la valoración a la gerencia, y la misma negocia con ella con los gerentes de la otra empresa.
Tras no ponerse de acuerdo sobre cual precio es el correcto o no, contratan dos consultorios "independientes" con el fin de que calculan el mismo valor que en la propuesta inicial.
Aún así el director financiero de la empresa compradora recomendó de no realizar la compra por varias razones, entre ellas el momento de compra, el precio aún así le parecía caro etc..
Bueno, en fin, se realizo la compra pagando incluso una prima, incurriendo en un alto endeudamiento.
Tras el cambio del ciclo económico y los problemas financieros causados (restricciones en la financiación) la empresa compradora se encuentra en una situación problemática.
En esta situación el director financiero dice al gerente: "El capricho y orgullo te cuesta xxxx de euros y muchas noches de insomnio"!
Ha quedado claro porque se compran empresas!?!?!
Tras calcular el precio "justo" el director financiero presenta la valoración a la gerencia, y la misma negocia con ella con los gerentes de la otra empresa.
Tras no ponerse de acuerdo sobre cual precio es el correcto o no, contratan dos consultorios "independientes" con el fin de que calculan el mismo valor que en la propuesta inicial.
Aún así el director financiero de la empresa compradora recomendó de no realizar la compra por varias razones, entre ellas el momento de compra, el precio aún así le parecía caro etc..
Bueno, en fin, se realizo la compra pagando incluso una prima, incurriendo en un alto endeudamiento.
Tras el cambio del ciclo económico y los problemas financieros causados (restricciones en la financiación) la empresa compradora se encuentra en una situación problemática.
En esta situación el director financiero dice al gerente: "El capricho y orgullo te cuesta xxxx de euros y muchas noches de insomnio"!
Ha quedado claro porque se compran empresas!?!?!
Donnerstag, 30. Oktober 2008
El consultor
Por último: desconfíe de las Consultoras Pepito Grillo, que no vayan más allá de ejercer como conciencia de su Empresa-Pinocho, para, simplemente, alejarle de los problemas sin afrontarlos y que pretendan, simplemente, aconsejarle en situaciones difíciles sin proponerle acciones concretas y reales para superarlas.
En tiempos de crisis...
Hasta la más pequeña empresa piensan como reinventarse para salir de la crisis.
Adjunto un ejemplo de cambio de modelo de negocio, sector, etc.:
Un respetable fabricante de botas de goma y de papel higiénico domina ahora totalmente la industria de teléfono móvil: Nokia!!
FAST COMPANY
Otra frase que me gusta mucho: "Ahora, lo único que permanece es el cambio"
Adjunto un ejemplo de cambio de modelo de negocio, sector, etc.:
Un respetable fabricante de botas de goma y de papel higiénico domina ahora totalmente la industria de teléfono móvil: Nokia!!
FAST COMPANY
Otra frase que me gusta mucho: "Ahora, lo único que permanece es el cambio"
Montag, 27. Oktober 2008
JASP
= Jóvenes aunque sobradamente preparados
Estamos preparados para la crisis? W, L, U y V son algunas de las siglas de la crisis y el debate acerca de qué forma tendrá, cosa que todavía no está muy clara. Lo que si está claro que es que las cosas han cambiado: la situación económica (perdonad la redundancia), la perspectiva positiva, la prosperidad común, el consumo (especialmente el impulsivo) y la felicidad. De repente tenemos que planificar, decidir y limitarnos a nuestras posibilidades reales!, o dicho de otra manera: Tenemos que cambiar. Pero esto no es fácil para una generación que lo ha tenido todo: Estudios sin trabajar, mercado laboral aceptable (incentivados por los propios padres de ser selectivos y si no es el no trabajar por poco dinero es de buscarse un nuevo trabajo al primer conflicto que se tenía), un casa, un coche y 8 cenas al mes sin ahorros y sin sueldo elevado. Esta dichosa generación de los hombros decaídos, contagiada por del cansancio permanente y llena de exigencias. Esta nueva realidad con lo que venimos estar acostumbrados no pega ni con cola. Ante esto qué hacer? Ahora más que nunca es importante la actitud que debemos mostrar cada día. Un día refiriéndose al desarrollo profesional y un proceso de selección me dijeron: Te seleccionan por tus aptitudes, pero te mantienes en el puesto y te desarrollas en las empresas por tus actitudes. Ahora más que nunca hay que demonstrar lo que uno vale y lo que uno puede, y además cada día!! Exigiremos en función de lo que hemos demostrado, primero van los resultados y después todo lo demás. Como sociedad nos encontramos ante un gran reto, el de cambiar el chip con serenidad y determinación de superarse a si mismo, poniendo de nuestras partes todo lo bueno que llevamos dentro. El resto se solucionara con el tiempo!!
Estamos preparados para la crisis? W, L, U y V son algunas de las siglas de la crisis y el debate acerca de qué forma tendrá, cosa que todavía no está muy clara. Lo que si está claro que es que las cosas han cambiado: la situación económica (perdonad la redundancia), la perspectiva positiva, la prosperidad común, el consumo (especialmente el impulsivo) y la felicidad. De repente tenemos que planificar, decidir y limitarnos a nuestras posibilidades reales!, o dicho de otra manera: Tenemos que cambiar. Pero esto no es fácil para una generación que lo ha tenido todo: Estudios sin trabajar, mercado laboral aceptable (incentivados por los propios padres de ser selectivos y si no es el no trabajar por poco dinero es de buscarse un nuevo trabajo al primer conflicto que se tenía), un casa, un coche y 8 cenas al mes sin ahorros y sin sueldo elevado. Esta dichosa generación de los hombros decaídos, contagiada por del cansancio permanente y llena de exigencias. Esta nueva realidad con lo que venimos estar acostumbrados no pega ni con cola. Ante esto qué hacer? Ahora más que nunca es importante la actitud que debemos mostrar cada día. Un día refiriéndose al desarrollo profesional y un proceso de selección me dijeron: Te seleccionan por tus aptitudes, pero te mantienes en el puesto y te desarrollas en las empresas por tus actitudes. Ahora más que nunca hay que demonstrar lo que uno vale y lo que uno puede, y además cada día!! Exigiremos en función de lo que hemos demostrado, primero van los resultados y después todo lo demás. Como sociedad nos encontramos ante un gran reto, el de cambiar el chip con serenidad y determinación de superarse a si mismo, poniendo de nuestras partes todo lo bueno que llevamos dentro. El resto se solucionara con el tiempo!!
Mittwoch, 22. Oktober 2008
La vida del trabajador es muy dura
Lo mucho que hay que trabajar para obtener pequenos resultados (tanto en el trabajo como en el bolsillo privado (=sueldo).
No hay frase mejor que resume esto como la que os muestro a continuación. Esta frase se dice en el ámbito de los comerciales, que a menudo tienen que ir a comer con los clientes:
Cuántos platos de cigalas me tengo que comer para llevarme un plato de lentejas a casa?!?!
Un saludo
No hay frase mejor que resume esto como la que os muestro a continuación. Esta frase se dice en el ámbito de los comerciales, que a menudo tienen que ir a comer con los clientes:
Cuántos platos de cigalas me tengo que comer para llevarme un plato de lentejas a casa?!?!
Un saludo
Sonntag, 12. Oktober 2008
Pregunta acerca de la crisis
Es la crisis económica que crea los problemas a las empresas o es la mala gestión empresarial la que crea y refuerza la crisis?
Pues.....no sé que decir, pero una cosa esta clara, las empresas que han prevenido son las que ahora en vez de pensar en la crisis pueden permitirse pensar en el futuro.
Serán muchas?!?! ;-)
Pues.....no sé que decir, pero una cosa esta clara, las empresas que han prevenido son las que ahora en vez de pensar en la crisis pueden permitirse pensar en el futuro.
Serán muchas?!?! ;-)
Sonntag, 3. August 2008
Trabajar
El último día hable con un autónomo que comentaba la actitud de sus trabajadores.
Para decirme que unos venían con ganas de trabajar y otros se tomaban el trabajo simplemente como medio de sobrevivir, el empresario decía: "Unos van a trabajar y otros acuden al trabajo."
En este contexto me gusta la palabra ACUDIR, ya que, tal como lo entiendo yo, refleja el pasotismo. Por tanto justo lo contrario de lo que se pide hoy en día: Actitud, pro-actividad etc..
Ya tratando el tema del trabajo y el de los trabajadores os dejo otra frase que también me gusto mucho:
Una máquina puede hacer el trabajo de 50 hombres corrientes. Pero no existe ninguna máquina que pueda hacer el trabajo de un hombre extraordinario.
Un saludo
Para decirme que unos venían con ganas de trabajar y otros se tomaban el trabajo simplemente como medio de sobrevivir, el empresario decía: "Unos van a trabajar y otros acuden al trabajo."
En este contexto me gusta la palabra ACUDIR, ya que, tal como lo entiendo yo, refleja el pasotismo. Por tanto justo lo contrario de lo que se pide hoy en día: Actitud, pro-actividad etc..
Ya tratando el tema del trabajo y el de los trabajadores os dejo otra frase que también me gusto mucho:
Una máquina puede hacer el trabajo de 50 hombres corrientes. Pero no existe ninguna máquina que pueda hacer el trabajo de un hombre extraordinario.
Un saludo
Donnerstag, 31. Juli 2008
Pólitica empresarial
"En esta empresa tienes que estar dispuesto a aprender y a desaprender".
Sabemos que hoy en día la única constante es el cambio. A estas circunstancias las empresas tienen que adaptarse, tomando decisiones y medidas en todos los ámbitos empresariales. Para que cambios se implementen bien es necesario que los empleados entiendan, acepten y ejecutan estos cambios.
Es allí donde veo la mayor dificultad: En las personas!!
Hablando con una amiga, ella me comentó que en su empresa los empleados tienen que estar dispuestos a aprender y a desaprender. Ya que en búsqueda de la mejora continua el jefe puede dicer hoy que una cosa se haga de una manera y el mañana de otra manera.
Dado que estos cambios no pueden demorarse mucho la ejecución por parte del empleado debe ser inmediata.
Considero que para que los cambios sean implementados y ejecutados la comunicación debe ser la clave: Hay que explicar a los empleados porque quieres que uno cosa se debe hacer de otra manera.
Solamente si el empleado sabe y entiende el PORQUE la implementación será eficiente y eficaz.
Sabemos que hoy en día la única constante es el cambio. A estas circunstancias las empresas tienen que adaptarse, tomando decisiones y medidas en todos los ámbitos empresariales. Para que cambios se implementen bien es necesario que los empleados entiendan, acepten y ejecutan estos cambios.
Es allí donde veo la mayor dificultad: En las personas!!
Hablando con una amiga, ella me comentó que en su empresa los empleados tienen que estar dispuestos a aprender y a desaprender. Ya que en búsqueda de la mejora continua el jefe puede dicer hoy que una cosa se haga de una manera y el mañana de otra manera.
Dado que estos cambios no pueden demorarse mucho la ejecución por parte del empleado debe ser inmediata.
Considero que para que los cambios sean implementados y ejecutados la comunicación debe ser la clave: Hay que explicar a los empleados porque quieres que uno cosa se debe hacer de otra manera.
Solamente si el empleado sabe y entiende el PORQUE la implementación será eficiente y eficaz.
Proceso de selección
En un proceso de selección de personal nos seleccionan por nuestras aptitudes, pero nos mantenemos en el puesto por nuestras actitudes.
Todo lo que se refiere a aptitudes lo pueden observar gracias a nuestro CV, sin embargo representa aprox. el 10% de nosotros. Porque debajo de la "superficie" hay actitudes como proactividad, liderazgo, etc.. Para determinar todo lo "oculto" existen test que se utilizan en el ámbito de RRHH y procesos de selección, como puede ser Profile XT.
Adjunto una imagen:
Todo lo que se refiere a aptitudes lo pueden observar gracias a nuestro CV, sin embargo representa aprox. el 10% de nosotros. Porque debajo de la "superficie" hay actitudes como proactividad, liderazgo, etc.. Para determinar todo lo "oculto" existen test que se utilizan en el ámbito de RRHH y procesos de selección, como puede ser Profile XT.
Adjunto una imagen:
Freitag, 18. Juli 2008
Trabajo, cine, lugares, momentos....
..si no te encuentras a gusto...está permitido marcharse...
No malgastes tu tiempo!!
No malgastes tu tiempo!!
Montag, 14. Juli 2008
La importancia de la gestión de la información en la empresa (=ahorro de gastos!)
Existen software que ayudan a contrarrestar el efecto de pérdida de tiempo en la búsqueda de información, ya que a partir de la Revolución de la Tecnología de la información:
•Se ha producido más información en los últimos treinta años que en los 500 anteriores.
•El volumen total de información científico-técnica se duplica cada cinco años.
•El 75% de la información disponible hoy día se ha generado en los últimos veinte años.
•La Información existente se duplica hoy cada 5 años; para 2010 se duplicará cada 72 días (Saavedra, Oscar, Las Normas de Competencia Informativa en Bibliotecas Académicas. EBSCO Information Services Octubre 2003).
•En la actualidad, los empelados gastan un promedio de 9.5 horas a la semana (40 horas), obteniendo, revisando y analizando información.
•El 43% de los que contestaron a una entrevista realizada indicaban que gastan de 2 a 3 horas en la semana a reproducir información que ya existe.
•Se ha producido más información en los últimos treinta años que en los 500 anteriores.
•El volumen total de información científico-técnica se duplica cada cinco años.
•El 75% de la información disponible hoy día se ha generado en los últimos veinte años.
•La Información existente se duplica hoy cada 5 años; para 2010 se duplicará cada 72 días (Saavedra, Oscar, Las Normas de Competencia Informativa en Bibliotecas Académicas. EBSCO Information Services Octubre 2003).
•En la actualidad, los empelados gastan un promedio de 9.5 horas a la semana (40 horas), obteniendo, revisando y analizando información.
•El 43% de los que contestaron a una entrevista realizada indicaban que gastan de 2 a 3 horas en la semana a reproducir información que ya existe.
Mittwoch, 9. Juli 2008
El "por qué"
Las entidades siempre preguntan el por qué, como p.ej. cuando uno quiere un préstamo personal. Esto por parte del cliente puede ser percibido como una molestia. Bueno, pero ahora nos planteamos la visión interna de la entidad financiera.
El preguntar al cliente por sus razones puede ser una fuente de información que puede ayudar a detectar necesidades, riesgos etc.. Ejemplificando:
Viene un pensionista y pregunta por un anticipo de la nómina. Preguntando por qué lo necesita el pensionista cuenta que es para su sobrino X, que trabaja en la empresa Y que no le pagó el sueldo porque otra empresa Z no cumplio con sus obligaciones de pago.
De esta forma la entidad puede y tiene que verificar si todos los implicados son clientes de la misma entidad y puede tomar medidas de rescate o medidas para que prevenir y que todo pueda seguir como debería.
El preguntar al cliente por sus razones puede ser una fuente de información que puede ayudar a detectar necesidades, riesgos etc.. Ejemplificando:
Viene un pensionista y pregunta por un anticipo de la nómina. Preguntando por qué lo necesita el pensionista cuenta que es para su sobrino X, que trabaja en la empresa Y que no le pagó el sueldo porque otra empresa Z no cumplio con sus obligaciones de pago.
De esta forma la entidad puede y tiene que verificar si todos los implicados son clientes de la misma entidad y puede tomar medidas de rescate o medidas para que prevenir y que todo pueda seguir como debería.
Gestión de riesgo - Crisis de liquidez
A los bancos les cuesta más obtener dinero (liquidez), por tanto tiene que tener más cuidado a quién se lo prestan.
Dienstag, 8. Juli 2008
Garantía de un producto
La garantía es un compromiso en el tiempo de la calidad de un producto o servicio.
Montag, 7. Juli 2008
Donnerstag, 3. Juli 2008
Montag, 30. Juni 2008
Montag, 9. Juni 2008
TÁCTICA Y ESTRATEGIA
Mi táctica es
mirarte
aprender como sos
quererte como sos
.
mi táctica es
hablarte
y escucharte
construir con palabras
un puente indestructible
.
mi táctica es
quedarme en tu recuerdo
no sé cómo ni sé
con qué pretexto
pero quedarme en vos
.
mi táctica es
ser franco
y saber que sos franca
y que no nos vendamos
simulacros
para que entre los dos
.
no haya telón
ni abismos
.
mi estrategia es
en cambio
más profunda y más
simple
mi estrategia es
que un día cualquiera
no sé cómo ni sé
con qué pretexto
por fin me necesites
Mario Benedetti.
mirarte
aprender como sos
quererte como sos
.
mi táctica es
hablarte
y escucharte
construir con palabras
un puente indestructible
.
mi táctica es
quedarme en tu recuerdo
no sé cómo ni sé
con qué pretexto
pero quedarme en vos
.
mi táctica es
ser franco
y saber que sos franca
y que no nos vendamos
simulacros
para que entre los dos
.
no haya telón
ni abismos
.
mi estrategia es
en cambio
más profunda y más
simple
mi estrategia es
que un día cualquiera
no sé cómo ni sé
con qué pretexto
por fin me necesites
Mario Benedetti.
Donnerstag, 5. Juni 2008
Montag, 2. Juni 2008
Yo soy yo. Tú eres tú.
Tú haces lo Tuyo. Yo hago lo Mío.
Yo no vine a este mundo para vivir de acuerdo a tus expectativas.
Tú no viniste a este mundo para vivir de acuerdo con mis expectativas.
Yo hago mi vida. Tú haces la tuya.
Si coincidimos, será maravilloso. Si no, no hay nada que hacer
Fritz S. Perls, creador de la Gestalt
Tú haces lo Tuyo. Yo hago lo Mío.
Yo no vine a este mundo para vivir de acuerdo a tus expectativas.
Tú no viniste a este mundo para vivir de acuerdo con mis expectativas.
Yo hago mi vida. Tú haces la tuya.
Si coincidimos, será maravilloso. Si no, no hay nada que hacer
Fritz S. Perls, creador de la Gestalt
“CONFIAR ES ARRIESGARSE A SER DEFRAUDADO, PERO REÍRSE ES ARRIESGARSE A QUEDAR COMO UN TONTO, Y LLORAR ES ARRIESGARSE A PARECER UN SENTIMENTAL, Y PONERSE AL ALCANCE DEL OTRO ARRIESGARSE A QUEDAR IMPLICADO, Y EXPONER LOS SENTIMIENTOS ES ARRIESGARSE A EXPONER EL VERDADERO YO, PLANTEAR LAS IDEAS Y LOS SUEÑOS A LOS DEMÁS ES EXPONERSE A PERDERLOS, AMAR ES ARRIESGARSE A NO SER AMADO, INTENTAR ALGO ES ARRIESGARSE AL FRACASO, Y VIVIR MISMO ES ARRIESGARSE A LA MUERTE. SIN EMBARGO, EL MAYOR Y EL MÁS PELIGROSO DE TODOS LOS RIESGOS ES CREER QUE VALE LA PENA VIVIR UNA VIDA EN LA CUAL NO SE CORRAN RIESGOS.”
Montag, 26. Mai 2008
Donnerstag, 22. Mai 2008
Dienstag, 6. Mai 2008
Freitag, 2. Mai 2008
Volatalidad
• La volatilidad del Ibex se sitúa, históricamente, en torno al 20% anualizado.
• La renta fija a largo plazo suele tener una volatilidad más reducida, en torno al 10% anualizado.
• Un fondo monetario tiene una volatilidad menor de 4% anual.
• La renta fija a largo plazo suele tener una volatilidad más reducida, en torno al 10% anualizado.
• Un fondo monetario tiene una volatilidad menor de 4% anual.
Comunicación
Sólo el 7% de la comunicación entre dos personas se realiza mediante "las palabras", según reconocidas investigaciones. El 38% se transmite a través de "la voz y la forma en la que se habla", y el 55% restante, por medio del "lenguaje corporal", que incluye "los gestos, las posturas, el movimiento de los ojos y la respiración".
Donnerstag, 1. Mai 2008
Post Interestantes
Radiohead Kicks the Middleman to the Curb: 1 Week, 1.2M Albums Sold
http://mashable.com/2007/10/19/radiohead-album-sales/ Link
El experimento Radiohead
http://www.paulbeelen.com/blog/?p=486 LINK
http://mashable.com/2007/10/19/radiohead-album-sales/ Link
El experimento Radiohead
http://www.paulbeelen.com/blog/?p=486 LINK
Dienstag, 15. April 2008
Samstag, 5. April 2008
Montag, 31. März 2008
Mittwoch, 26. März 2008
Por Pablo Coelho
Un mercader envió a su hijo con un gran sabio para aprender el Secreto de la Felicidad. El joven caminó durante días por el desierto, hasta llegar a un hermoso castillo.
Sin embargo, en vez de encontrar a un hombre santo, el joven vio mercaderes que entraban y salían, muchas personas conversando, una orquesta y una mesa repleta de manjares. El sabio conversaba con todos, y el joven tuvo que esperar dos horas para ser atendido.
Al fin, el ilustrado escuchó al visitante, pero le dijo que en aquel momento no tenía tiempo de explicarle aquel secreto. Le sugirió dar un paseo por su palacio y volver dos horas más tarde. Y añadió:
-Quiero pedirte un favor -entregándole una cucharita de té en la que dejó caer dos gotas de aceite.-
-Mientras caminas, lleva este utensilio y cuida que el aceite no se derrame.
El joven comenzó a subir y bajar las escalinatas del palacio manteniendo siempre los ojos fijos en la cuchara.
Y luego de dos horas, retornó.
-¿Qué tal?- le preguntó el sabio, -¿Viste los tapices de Persia? ¿Advertiste el jardín, que tarde diez años en crear? ¿Reparaste en los bellos pergaminos de mi biblioteca?
El joven, avergonzado, confesó que no. Su preocupación había sido no derramar el aceite.
-Pues entonces vuelve y conoce las maravillas de mi mundo, -dijo el sabio-No puedes confiar en un hombre si no conoces su casa.
Ya más tranquilo, el joven tomó nuevamente la cuchara y volvió a pasear por el palacio, esta vez mirando con atención las obras de arte, los jardines, las montañas que asomaban, la delicadeza de las flores y de los cuadros del lugar. De regreso con el Sabio, le relató lo visto.
-¿Pero dónde están las dos gotas de aceite que te confié? -preguntó el anciano-
El joven miró la cuchara y se dio cuenta de que se habían derramado.
-Pues éste es el único consejo que puedo darte. El secreto de la felicidad está en mirar todas las maravillas del mundo, pero sin olvidarse nunca de las dos gotas de aceite en la cuchara.
El Secreto de la Felicidad está en saber disfrutar de los grandes placeres sin olvidar las pequeñas cosas que tenemos a nuestro alcance.
Un mercader envió a su hijo con un gran sabio para aprender el Secreto de la Felicidad. El joven caminó durante días por el desierto, hasta llegar a un hermoso castillo.
Sin embargo, en vez de encontrar a un hombre santo, el joven vio mercaderes que entraban y salían, muchas personas conversando, una orquesta y una mesa repleta de manjares. El sabio conversaba con todos, y el joven tuvo que esperar dos horas para ser atendido.
Al fin, el ilustrado escuchó al visitante, pero le dijo que en aquel momento no tenía tiempo de explicarle aquel secreto. Le sugirió dar un paseo por su palacio y volver dos horas más tarde. Y añadió:
-Quiero pedirte un favor -entregándole una cucharita de té en la que dejó caer dos gotas de aceite.-
-Mientras caminas, lleva este utensilio y cuida que el aceite no se derrame.
El joven comenzó a subir y bajar las escalinatas del palacio manteniendo siempre los ojos fijos en la cuchara.
Y luego de dos horas, retornó.
-¿Qué tal?- le preguntó el sabio, -¿Viste los tapices de Persia? ¿Advertiste el jardín, que tarde diez años en crear? ¿Reparaste en los bellos pergaminos de mi biblioteca?
El joven, avergonzado, confesó que no. Su preocupación había sido no derramar el aceite.
-Pues entonces vuelve y conoce las maravillas de mi mundo, -dijo el sabio-No puedes confiar en un hombre si no conoces su casa.
Ya más tranquilo, el joven tomó nuevamente la cuchara y volvió a pasear por el palacio, esta vez mirando con atención las obras de arte, los jardines, las montañas que asomaban, la delicadeza de las flores y de los cuadros del lugar. De regreso con el Sabio, le relató lo visto.
-¿Pero dónde están las dos gotas de aceite que te confié? -preguntó el anciano-
El joven miró la cuchara y se dio cuenta de que se habían derramado.
-Pues éste es el único consejo que puedo darte. El secreto de la felicidad está en mirar todas las maravillas del mundo, pero sin olvidarse nunca de las dos gotas de aceite en la cuchara.
El Secreto de la Felicidad está en saber disfrutar de los grandes placeres sin olvidar las pequeñas cosas que tenemos a nuestro alcance.
Sonntag, 23. März 2008
(1)
La vida son dos días, a veces tres, pocas veces uno. De qué dependerá? De la felicidad con la que se vive, con la que se vive el momento. La búsqueda de la felicidad es la meta difícil, a veces parada, dormida incluso abandonada en el interior.
Muchas veces pasamos tiempo persiguiendo otros objetivos, entre ellos mayoritariamente el más puro, el sobrevivir. El día a día nos absorba, agobia, nos estresa, nos duerme los sentidos, en total no nos deja suficiente capacidad de recapacitación y reflexión.
Sobre qué? Donde estoy, qué quiero o dónde quiero llegar y los pasos a seguir/dar.
Si nosotros estamos “tan entretenidos” del día a día, ¿cómo darse cuenta de lo que está pasando y sobre todo tener la calma y fuerza de tomar las decisiones necesarias para dar los pasos necesarios?
Para mí hay dos situaciones que se pueden dar. Por un lado el hecho que todas las aguas vuelven a su cauce, es decir con el tiempo se despierta el deseo, el hambre y la inquietud de ser feliz o de cambiar de rumbo.
La otra razón, la más frecuento bajo mi punto de vista, puede darse con un cambio o hecho brusco que se haya producido en la vida privada y/o incluso en la vida del entorno más cercano.
Yo creo que es el caso, y repito que para mi es el más frecuente, que da más fuerza y determinación da a la hora de tomar decisiones y llevarlas a cabo.
To be continued
Muchas veces pasamos tiempo persiguiendo otros objetivos, entre ellos mayoritariamente el más puro, el sobrevivir. El día a día nos absorba, agobia, nos estresa, nos duerme los sentidos, en total no nos deja suficiente capacidad de recapacitación y reflexión.
Sobre qué? Donde estoy, qué quiero o dónde quiero llegar y los pasos a seguir/dar.
Si nosotros estamos “tan entretenidos” del día a día, ¿cómo darse cuenta de lo que está pasando y sobre todo tener la calma y fuerza de tomar las decisiones necesarias para dar los pasos necesarios?
Para mí hay dos situaciones que se pueden dar. Por un lado el hecho que todas las aguas vuelven a su cauce, es decir con el tiempo se despierta el deseo, el hambre y la inquietud de ser feliz o de cambiar de rumbo.
La otra razón, la más frecuento bajo mi punto de vista, puede darse con un cambio o hecho brusco que se haya producido en la vida privada y/o incluso en la vida del entorno más cercano.
Yo creo que es el caso, y repito que para mi es el más frecuente, que da más fuerza y determinación da a la hora de tomar decisiones y llevarlas a cabo.
To be continued
Donnerstag, 20. März 2008
Montag, 17. März 2008
Samstag, 1. März 2008
(...),pero no se debe confundir la ciencia con la aplicación. Para aclarar la diferencia mencionar un acontecimiento que se produjo con el científico de Michael Faraday . Se dice que cuando Michael Faraday explicó su descubrimiento, el motor eléctrico, al primer ministro británico Robert Peel, este le preguntó “¿Y esto para qué sirve?”, a lo que le respondió “¿Para qué sirve un recién nacido?”.
Freitag, 29. Februar 2008
Donnerstag, 28. Februar 2008
Freitag, 25. Januar 2008
Donnerstag, 24. Januar 2008
Freitag, 11. Januar 2008
Consejos para la banca!!
"Nano, siempre camisas blancas!"
"Nano, todos los clientes morosos han sido un buen cliente y todos los grandes clientes morosos han sido un gran cliente!"*
*Gracias a "JAZ" - P.d.l.l.
"Nano, todos los clientes morosos han sido un buen cliente y todos los grandes clientes morosos han sido un gran cliente!"*
*Gracias a "JAZ" - P.d.l.l.
Freitag, 4. Januar 2008
Dedicatoria!
El último día escribí una dedicatoria en un libro que he regalado a una persona, y cómo ya la tengo redactada a continuación la podéis leer también:
Los colores y los sabores tienen mucho en común, sobre todo la variedad.
La vida tiene muchos sabores, dulces y amargos. Por nosotros mismos o porque la vida misma nos obliga vamos saboreando cada uno de ellos. Finalmente vamos conociendo lo que es la vida y no nos pasa lo que le paso a un pintor que nació ciego: Hablar de colores sin haberlos visto jamás! El pintaba un cuadro intuyendo los colores que utilizaba, sin ninguna certeza.
De este modo para que finalmente nuestro propio cuadro de la vida sea lo más bonito, con la mayor variedad de colores posibles, tenemos que saborear cada una de las facetas que la vida misma nos ofrece……desafortunadamente, pero así es!
Los colores y los sabores tienen mucho en común, sobre todo la variedad.
La vida tiene muchos sabores, dulces y amargos. Por nosotros mismos o porque la vida misma nos obliga vamos saboreando cada uno de ellos. Finalmente vamos conociendo lo que es la vida y no nos pasa lo que le paso a un pintor que nació ciego: Hablar de colores sin haberlos visto jamás! El pintaba un cuadro intuyendo los colores que utilizaba, sin ninguna certeza.
De este modo para que finalmente nuestro propio cuadro de la vida sea lo más bonito, con la mayor variedad de colores posibles, tenemos que saborear cada una de las facetas que la vida misma nos ofrece……desafortunadamente, pero así es!
Donnerstag, 3. Januar 2008
El Departamento de RR.HH. y la “tangibilidad”.
Lo que no se puede medir no se puede controlar, por tanto hacemos lo intangible tangible.
El último día asistí a una conversación bastante interesante, observando además de un enfrentamiento de opiniones una brecha cultural. “Pro-RR.HH” versus Pro-“Wal-Marktismus” + “Pro-Trabajador” versus “Maquiladoras-Workaholic”.
Finalmente, tras un tanteo corto y determinante, la siguiente media hora se trato de aclarar si un departamento de RR.HH. es necesario ó no.
Todos sabemos que dentro de una empresa siempre hay departamentos que serán considerados como un mal necesario y otros como un mal imprescindible.
Ejemplo: Departamento Financiero (mal necesario) versus Departamento de Marketing (mal imprescindible)!? (la clasificación de mal necesario/imprescindible es optativa dependiendo del punto de vista).
Además que el trabajo del Departamento Financiero nunca luce, y en el caso que si es porque se ha cometido un error. No cómo en el caso de Departamento de Marketing, dónde incluso una mala campaña da pie a sacar ventajas cómo: “Tan mal no ha sido, porque …..!”
Entonces como medir la aportación del Departamento de RR.HH??
Ya sé que algunos que leen este Post pueden pensar que no tengo ni idea, debido a que existen sistemas de control interno que (intentan o) son capaces de incluso medir la aportación monetaria de un centro de costes como el del Departamento Financiero.
Bueno, bueno, bueno, no se me ocurre otra cosa que contestar que tienen toda la razón, que si, pero…………………………….(si no hay un “pero” ó “depende” el economista no se queda contento ;-) ).
Seguramente se puede medir la aportación monetaria a través de ratios etc. de incluso un Departamento de RR.HH. (Nivel de Rotación de Empleados, Nivel de Satisfacción del Empleado, Tiempo Medio de un Proceso de Selección etc. Etc.), pero aún así noto una brecha entre el labor del mismo departamento y la percepción dentro los empleados (la famosa percepción, nadie la ha visto pero “siempre” aparece donde hay opiniones diferentes).
Pero para ser más concreto un caso:
Se ha creado un nuevo puesto dentro de una empresa y el Departamento de RR.HH. y los empleados inician su proceso de selección (los pasos que se muestran a continuación son los posibles que se me vinieron a la cabeza redactando este Post, por tanto es muy probable que no sea completa la lista e incluso que sea exhaustiva):
Definición de Perfil de Puesto
Definición del Perfil requerido del Candidato
Diseño del anuncio
Insertar la oferta (Portales, Periódicos, Etc.)
Primera selección de los CV recibidos
Segunda selección de los CV recibidos
Entrevista telefónica
Realización de Test Psicotécnicos (p.ej. por internet) para poder determinar
aún más la adecuación del candidato al puesto ofertado
Entrevista personal
Redacción del Informe Final para la persona que tenga que tomar la decisión
final
Decisión
Bien, ya tenemos el candidato. Todos contentos, pero si me quedan cuestiones pendientes, como:
Siguiendo este patrón de selección, empleando las herramientas considerados mejores y necesarias se puede estar seguro que el empleado es el mejor de todos los que se presentaron a la oferta insertada.
Siguiendo este patrón de selección cual es el grado en el cual se puede conocer todas las virtudes, el potencial, las competencias y las habilidades de una persona y si este grado es suficiente para tomar una decisión correcta para el proceso de selección en sí.
(…) (Esto quiero decir que tengo más dudas, pero aquí sólo voy a describir la dos anteriores y la siguiente).
Aunque herramientas (p.ej. Test Psicotécnicos) intentan hacer más objetivo el proceso, nunca serán más que una herramienta de apoyo, porque la decisión final toma una persona y por tanto será siempre una decisión influenciada por valores, opiniones, (..) y subjetividad objetivizada.
(...)
Sin más resumiendo: Mucha polémica, mucho humo, mucho mucho, pero si, RR.HH. es necesario (sobre todo teniendo en cuenta que el futuro muy próximo nos traerá un mercado laboral en el cual la demando por talentos es mayor que la oferta, y las empresas tendrán que desarrollar herramientas (planes de carreras, retribuciones a medida etc.) para atraer y retener los talentos.
Buenas noches.
El último día asistí a una conversación bastante interesante, observando además de un enfrentamiento de opiniones una brecha cultural. “Pro-RR.HH” versus Pro-“Wal-Marktismus” + “Pro-Trabajador” versus “Maquiladoras-Workaholic”.
Finalmente, tras un tanteo corto y determinante, la siguiente media hora se trato de aclarar si un departamento de RR.HH. es necesario ó no.
Todos sabemos que dentro de una empresa siempre hay departamentos que serán considerados como un mal necesario y otros como un mal imprescindible.
Ejemplo: Departamento Financiero (mal necesario) versus Departamento de Marketing (mal imprescindible)!? (la clasificación de mal necesario/imprescindible es optativa dependiendo del punto de vista).
Además que el trabajo del Departamento Financiero nunca luce, y en el caso que si es porque se ha cometido un error. No cómo en el caso de Departamento de Marketing, dónde incluso una mala campaña da pie a sacar ventajas cómo: “Tan mal no ha sido, porque …..!”
Entonces como medir la aportación del Departamento de RR.HH??
Ya sé que algunos que leen este Post pueden pensar que no tengo ni idea, debido a que existen sistemas de control interno que (intentan o) son capaces de incluso medir la aportación monetaria de un centro de costes como el del Departamento Financiero.
Bueno, bueno, bueno, no se me ocurre otra cosa que contestar que tienen toda la razón, que si, pero…………………………….(si no hay un “pero” ó “depende” el economista no se queda contento ;-) ).
Seguramente se puede medir la aportación monetaria a través de ratios etc. de incluso un Departamento de RR.HH. (Nivel de Rotación de Empleados, Nivel de Satisfacción del Empleado, Tiempo Medio de un Proceso de Selección etc. Etc.), pero aún así noto una brecha entre el labor del mismo departamento y la percepción dentro los empleados (la famosa percepción, nadie la ha visto pero “siempre” aparece donde hay opiniones diferentes).
Pero para ser más concreto un caso:
Se ha creado un nuevo puesto dentro de una empresa y el Departamento de RR.HH. y los empleados inician su proceso de selección (los pasos que se muestran a continuación son los posibles que se me vinieron a la cabeza redactando este Post, por tanto es muy probable que no sea completa la lista e incluso que sea exhaustiva):
Definición de Perfil de Puesto
Definición del Perfil requerido del Candidato
Diseño del anuncio
Insertar la oferta (Portales, Periódicos, Etc.)
Primera selección de los CV recibidos
Segunda selección de los CV recibidos
Entrevista telefónica
Realización de Test Psicotécnicos (p.ej. por internet) para poder determinar
aún más la adecuación del candidato al puesto ofertado
Entrevista personal
Redacción del Informe Final para la persona que tenga que tomar la decisión
final
Decisión
Bien, ya tenemos el candidato. Todos contentos, pero si me quedan cuestiones pendientes, como:
Siguiendo este patrón de selección, empleando las herramientas considerados mejores y necesarias se puede estar seguro que el empleado es el mejor de todos los que se presentaron a la oferta insertada.
Siguiendo este patrón de selección cual es el grado en el cual se puede conocer todas las virtudes, el potencial, las competencias y las habilidades de una persona y si este grado es suficiente para tomar una decisión correcta para el proceso de selección en sí.
(…) (Esto quiero decir que tengo más dudas, pero aquí sólo voy a describir la dos anteriores y la siguiente).
Aunque herramientas (p.ej. Test Psicotécnicos) intentan hacer más objetivo el proceso, nunca serán más que una herramienta de apoyo, porque la decisión final toma una persona y por tanto será siempre una decisión influenciada por valores, opiniones, (..) y subjetividad objetivizada.
(...)
Sin más resumiendo: Mucha polémica, mucho humo, mucho mucho, pero si, RR.HH. es necesario (sobre todo teniendo en cuenta que el futuro muy próximo nos traerá un mercado laboral en el cual la demando por talentos es mayor que la oferta, y las empresas tendrán que desarrollar herramientas (planes de carreras, retribuciones a medida etc.) para atraer y retener los talentos.
Buenas noches.
Dienstag, 1. Januar 2008
Spanish
El inglés el idioma global y universal:
Mencionar que en Brasil (creo que era en el año 2005) optó por eliminar en sus colegios la obligación de aprender inglés e introdujo el español como idioma a elegir y desde el primer año escolar eligieron más alumnos al español que al inglés. De esta manera en X generaciones tendremos más de 200 millones de hispanohablantes adicionales.
Adjunto la importancia del español y otros idiomas en el internet, el medio del hoy y del futuro:
Mencionar que en Brasil (creo que era en el año 2005) optó por eliminar en sus colegios la obligación de aprender inglés e introdujo el español como idioma a elegir y desde el primer año escolar eligieron más alumnos al español que al inglés. De esta manera en X generaciones tendremos más de 200 millones de hispanohablantes adicionales.
Adjunto la importancia del español y otros idiomas en el internet, el medio del hoy y del futuro:
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